Hospodářské noviny 6. 3. 2003.
Praha 6. 3. 2003
Podpora je určena podnikům z oblasti strojírenství, letectví, zdravotnictví, biotechnologií a automobilového průmyslu.
Cílem programu je dostat české podniky do zorného úhlu pole nadnárodních firem.
Malé a střední české podniky jsou technicky zdatné, neumí však jednat se zákazníky, s investory, ani získat potřebné úvěry, tvrdí zahraniční investoři, působící v Česku. To je hlavním důvodem malé úspěšnosti tuzemských firem v soutěžích o zakázky nadnárodních společností. Slabá místa firem by mělo odstranit přebírání zkušeností nejlepších firem na základě dlouhodobého srovnávání jejich ekonomických výsledků, tzv. twinning, doslova zdvojení.
"Twinning, v jehož rámci dochází k přesunu zkušeností, je zásadním mechanismem
pro státy připravující se na vstup do unie"
, uvedl včera velvyslanec Evropské komise
Ramiro Cibrian při zahájení dvouletého programu Twinning II.
Principem programu, jehož náklady ve výši tří miliónů eur stejným dílem financují Česko
a unie, je systém obchodních prověrek a seminářů. Během nich firma získá srovnání se světovými
standardy i návod, jak se těmto standardům přiblížit. "Cílem programu je zvýšit
konkurenceschopnost českých podniků tak, aby byly první volbou nadnárodních společností,
které hledají nové dodavatele,"
řekl generální ředitel agentury Czechinvest Martin Jahn.
Program Twinning II je určen pro 50 firem z automobilového průmyslu, ze sektorů biotechnologií, zdravotnictví, strojírenství a letectví. Navazuje na projekt Twinning I z let 2000 až 2002, do něhož se zapojilo 45 českých a 11 nadnárodních společností z elektro sektoru. Tržby zúčastněných českých firem se během programu zvýšily průměrně o 10 procent, některé našly i nové odběratele.
"Jedním z přínosů programu byl pro nás nový odběratel, firma Flextronic. Její vývojové
oddělení zůstalo naším zákazníkem i po odchodu firmy z Brna. Největším přínosem však
bylo seznámení s lidmi z poradenské firmy KPMG a s jejich názory na úkoly vrcholového
managementu,"
řekl ředitel společnosti Cube CZ Pavel Vlček.
"Program nám ukázal naši firmu očima odborníků z unie, nejpřínosnější pro nás
bylo srovnání s nejlepšími evropskými firmami v oboru. Zjištěné údaje jsme zapracovali do
plánů,"
uvedl Ivan Chrástek, ředitel firmy Kastek UB, dodávající plastové díly pro automobilky.
Twinningové programy vycházejí z irských zkušeností. Po jejich zavedení zde v letech 1985 až 1996 vzrostl podíl nákupů nadnárodních společností na globálním trhu z 15 na 22 procent, objem lokálních dodávek stoupl o 260 procent na 1,5 miliardy dolarů.
Firma | Obrat 2000 (mil. Kč) | Obrat 2001 (mil. Kč) | Změna (%) |
---|---|---|---|
Kastek UB | 182 | 269 | 47,3 |
Plastika Kroměříž | 331 | 484 | 46,2 |
Isolit – Bravo | 639 | 838 | 31,2 |
Okula Nýrsko | 297 | 368 | 23,6 |
Elektrokov Znojmo | 116 | 135 | 16,6 |
Formplast Purkert | 51 | 57 | 11,7 |
Cube CZ | 46 | 51 | 11,7 |
Zeroz | 9 | 9,9 | 10,0 |
Elmech | 118 | 128 | 8,1 |
Polak | 96 | 103 | 7,2 |
Valenter | 36 | 39 | 6,9 |
TSE | 180 | 193 | 6,8 |
Tanex Plasty | 430 | 436 | 1,5 |
Patříme mezi 20 nejlepších firem z twinningového programu Czechinvestu.