Nepřetržitý provoz

Na likvidaci škod vzhledem ke splachům z okolních firem (chemikálie a ropné produkty) bylo nasazeno několik desítek příslušníků České armády s technikou a speciální jednotka hasičů používající norné stěny. Vedle operativních úkolů bylo nejdůležitější nakoupit nové strojní vybavení. Oslovené firmy dodaly potřebné stroje doslova z celého světa. Znovu se potvrdilo, že ekonomické výsledky družstva i společných firem se zahraničními partnery, byly založeny na správné strategii a schopnosti řídícího managementu v čele s předsedou družstva Miroslavem Kunderou, kterého jsme požádali o rozhovor.

Předcházející léta byla charakteristická růstem výroby, kvality a produktivity. Jak do tohoto trendu zasáhly loňské záplavy?

Loňské záplavy napáchaly ve družstvu škody za 149 milionů Kč, což byla cca. 90 % majetku družstva. Družstvo bylo pojištěno proti záplavám u Moravskoslezské kooperativy. Toto pojištění bylo základem pro obnovu činnosti družstva. Přístup pojišťovny byl korektní a vstřícný, v současné době je v jednání závěrečné vyúčtování.

V prvé řadě po potopě šlo doslovně o šok. Následně pak pracovníci družstva v převážné míře s nadlidským úsilím provedli očistu a úklid závodu. Jejich přístup k této práci hodnotíme zvláště kladně proto, že mnozí z nich měli tutéž potopu i doma. V prvé řadě byly zachraňovány formy a přípravky potřebné k zajištění výroby pro naše stěžejní zákazníky, a to jak v zahraničí, tak i tuzemské. Výroba, dodávky, množství i jakost byly řešeny a zajišťovány v sesterských okolních závodech s plnou odpovědností Plastiky, a to souběžně s čistícími pracemi.

Před záplavami mělo družstvo z velké části moderní strojní vybavení. Jaká je současná situace?

Na základě slušné pojistky družstvo v průběhu cca. 5 měsíců obnovilo plný provoz. Negativně se však tyto události promítly do plánů rozjezdů nových výrob, přičemž došlo k posunu termínů. To se týkalo i rozjezdu společné firmy Fremach Plastika s.r.o., - výrobky spotřební elektroniky. Nyní je družstvo vybaveno převážně novými moderními stroji, avšak ne v takovém počtu, jako před povodní. Všechny teď musí být využívány ve třísměnném a nepřetržitém provozu – to je náš úkol.

Plastika vlastnila řadu certifikátů jakosti a další chystala zavést. Daří se to?

Začátkem roku 1998 byl proveden pravidelný audit ISO 9001 – certifikát družstvo obhájilo. V současné době družstvo zpracovává normy jakosti QS 9000 a VDA 6.1 – obě pro zahraniční automobilky. Certifikace je plánována na začátek července 1998. Certifikace ISO 14 000 – environmentální systémy (ekologie) byla přesunuta do 31. 12. 1998. Touto chce družstvo dokázat, že mu při výrobě nejde jen o kvalitu a bezpečnost výrobku pro zákazníka, ale že je při tom dbáno i na znečišťování životního prostředí a jeho ochranu, včetně ochrany pracovníků družstva.

Co vše může obchodním partnerům VD Plastika nabídnout?

V současné době může družstvo nabídnout svým zákazníkům plný provoz, veškerý sortiment včetně inovovaných výrobků, dostatečnou flexibilitu, vysokou jakost produkce, stabilitu výkonů. Družstvo začátkem letošního roku absolvovalo několik vyčerpávajících auditů významných světových firem – zákazníků. A to s dobrými výsledky. To nás utvrzuje v tom, že naše cesta je správná.

Rozhodující pro jakékoliv plány jsou lidé. V úvodu jste hovořil o jejich reakcích při loňských záplavách. Co naopak družstvo udělalo pro ně?

Rozhodující úlohu v podniku představují lidé. Družstvo se snaží zkvalitnit strukturu pracovníků, podporuje školení, kurzy, rekvalifikace, opětně i v tomto roce plánuje růst průměrné mzdy, zmodernizovalo po záplavách stravování, rehabilitace apod.

Všem dobrým pracovníkům chce dát družstvo za jejich odpovědnou práci pocit perspektivního zaměstnání a uplatnění. Jak se to daří, nechť posoudí například s ohledem i na události minulého léta sami.

Děkuji za rozhovor.

J. Macháček

Hledat:

• Tisk
• Tiskové zprávy
• Grafika
• Fotografie
• Napsali o nás