Doug Bancroft nommé Directeur Business Développement du groupe PLASTIKA

Doug Bancroft

Doug Bancroft

Quels sont les points forts et faibles de Plastika?

Je vois un grand nombre de points forts, surtout pour l’Europe. La société Plastika a un emplacement avantageux pour les fournitures sur les actuels marchés de l’Ouest, mais aussi sur les marchés nouvellement crées en l’Europe centrale et orientale. Elle a une longue histoire et offre une haute qualité de fournitures aux clients, ce qui la rend très intéressante pour l’industrie, et ce non seulement pour celle de l'automobile.

Je pense que la société Plastika a bien démarré pour acquérir une croissance permanente. Non seulement sur les marchés actuels, mais aussi par l’intermédiaire de la création de nouveaux établissements, éventuellement de la fusion ou de la reprise des firmes existantes comme c’était le cas en France. L’industrie cherche des sociétés hautement fiables, techniquement avancées, qui sont capables d’offrir des produits peu coûteux sans diminuer la qualité.

Plastika dispose de fortes capacités techniques et de la compréhension des besoins du client. Elle utilise de nouvelles technologies telles que l’injection soutenue par azote, la compression dans une exploitation propre ou la préparation de la peinture.

Un avantage vraiment fort consiste dans le fait que la société est suffisamment petite, presque comme une famille. Et finalement, Plastika est une société très flexible, capable de réaction rapide; elle s’oriente facilement dans les situations créées, elle découvre des possibilités éventuelles et les exploite. Du point de vue global, je vois la société Plastika comme un organisme fonctionnant.

Plastika se trouve dans la position où elle est capable d’accepter des opportunités croissantes dans le monde entier. J’observe que les employés travaillent durement au profit de l’entreprise. Ces gens sont vraiment ceux qui constituent la firme. Vous pouvez acheter l’équipement, les usines, mais si vous n’avez pas de personnel dévoué, il est impossible de réussir.

Quelle est la stratégie du groupe Plastika? Où voyez-vous tout le groupe dans les années à venir?

A mon avis, Plastika enregistrera une croissance permanente dans les fournitures sur les marchés existants et aussi nouvellement créés de l’Europe centrale et orientale. Je prévois un renforcement de l’usine française et également la création d’une entreprise commune en Espagne.

Actuellement, nous avons des négociations avec plusieurs partenaires clés concernant la création d’une nouvelle usine au Mexique, ce qui devrait se produire en 2008. Nos clients soutiennent notre idée de créer une filiale en Asie, qui devrait voir le jour pendant les 24 mois à venir.

Il est encourageant que nous ayons des clients qui nous demandent d’avancer et de créer des usines dans ces régions. Je suis persuadé que Plastika serait une firme au moins double dans les trois, cinq prochaines années, et ce grâce à la croissance naturelle, mais aussi grâce aux nouvelles filiales.

CV

Doug Bancroft (46)

Monsieur Doug Bancroft, directeur business développement du groupe Plastika, a commencé à travailler récemment dans notre groupe, bien qu’il y soit activement intégré depuis longtemps. Il a étudié l’Économie à l’Université de l'Ontario. Il vit au Canada. Il a une large expérience de l’industrie automobile dans les sociétés Magna, Siemens VDO ou Sony.

Il est marié, il a 3+1 enfant - le quatrième enfant est, comme il dit, son retriever doré. Il consacre la majorité de son temps au travail, voyage beaucoup, pendant certaines années il a parcouru en avion une incroyable distance de plus de 500 000 km. L’année prochaine, il veut diviser son temps de travail entre le Mexique, l’Amérique du Nord, l’Europe et l’Asie. Il aime naviguer en bateau.

Marcela Bradová, Marketing

Mise à jour le 07/12/2007

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